《中国经济周刊》记者 王勇 ★强红伟

　　在短短的数年时间里，率领经营团队将一个产品单一的发电企业发展成为融电力、冶金、化工、建材、煤炭五业并举的大型企业集团，企业资产总额与销售收入2006年双双突破100亿元——洛阳新安电力集团有限公司董事长王清凯写下了一段传奇。

　　“缺乏危机意识的企业不会活得太久”

　　现年58岁的王清凯出身寒门，生活的磨难炼就了他钢铁般的意志，也赋予了他强烈的进取精神。1997年，他由河南新安电厂(新安电力集团前身)副厂长升任厂长、党委书记，其时正值电力紧张，电厂成为人们眼里的“摇钱树”，而他却不以为然。

　　“我们当时的装机容量仅有15万千瓦，从长远来看，根本无法抗御市场风险。”王清凯告诉《中国经济周刊》，“在市场经济的激烈竞争中，缺乏危机意识和进取精神的企业，它的生命力恐怕不会太久。”

　　基于这种认识，王清凯果断地理出了“结构调整、资本扩张、多业并举”的发展思路，先后实施了电力机组、电解铝、铝板带、炭素、氧化铝、海绵钛、粉煤灰水泥等多个大型工业项目，使企业每年都有新的经济增长点，企业规模与经济效益得以突飞猛进。

　　1996年，该公司年销售收入不到3亿元，总资产仅6.6亿元，负债高达4.16亿元，除5000万元贷款外，其余全部是高息借款，年平均利率高达17%；至2006年，该公司总资产和年销售收入双双超过100亿元，短短10年翻了数番，企业由一个地方小火电厂挤身全国大型企业500强行列……

　　2006年，志存高远的王清凯又提出了更大的发展目标：至“十一五”末，企业总资产和年销售收入双双超过200亿元、为实现“双三百亿元”打下坚实基础。

　　“做人就要堂堂正正”

　　王清凯是一个事业心极强的人。他几乎没有节假日的概念，除了因公外出，他的时间基本都是在公司里度过。

　　2006年，一场停电造成该公司新投产的电解铝生产线停止运行，专家认为抢修至少需要90天时间，但这将给企业带来致命的打击。王清凯为此急得出了一身皮疹，一连半个月，他几乎每天都是凌晨两、三点钟就赶到40多度高温的抢修现场，仅用40天时间就完成了抢修任务。

　　很多人以为王清凯“大权在握”，其实不然——该公司每年上百亿元的现金流量，王清凯却以“不参与”、“不签字批钱”、“不向下属单位介绍人员、物资、产品”律已；该公司建住宅小区，他和职工一样打分申报，排到哪里就住哪里。

　　1998年，当地政府授予王清凯“特殊贡献奖”，并奖励他5万元现金，他把这笔奖金作为福利全部分给了职工；当地企业2000年起实行“年薪制”，依企业效益考核，王清凯每年应得薪金30-50万元，但他却坚持没有执行。他说，等职工收入提高了再说。

　　不过，在回报社会方面，王清凯却是不遗余力。近年来，该公司用于教育事业的资金已超过1500万元，还投资300余万元建成了一座养老院，让老人们安享晚年。

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