本报记者 但有为 苗燕

　　“如果非要打个分的话，我给自己打60分。”日前，当记者问及上任一年来给自己打多少分时，唐双宁如是表示。此时，这位前银监会副主席已经赴光大集团上任整好一年。

　　光大的改革曾被外界称之为“天书式的改革”。也有人说：光大不改革是等死，改革是找死。但转眼改革启动已经一年，光大不仅没有死，而且曙光初现。

　　目前，集团改革的探路者——光大证券上市申请已经获批，光大银行也已递交上市申请材料，光大实业不仅已经挂牌，还有了新发展，光大金控集团重组的基本思路也已经形成，十一前有望挂牌。在港企业也在稳定发展。

　　回顾上任一年来的工作，唐双宁用了12个字进行自我评价，“岂能尽如人意，但求无愧我心”，并戏称自己是“免费培训，充分就业”。他认为，虽然还存在很多问题，但是光大集团一年内有了四大变化：队伍稳定了，改革起步了，指标改变了，形象改善了。

　　“有一点可以说明，以前光大是人往外跳槽，现在很多人才争相报名要来光大。”他指出。

　　但是唐双宁也表示，光大集团目前的改革成果需要巩固，今后的路还很长，困难还很多，如历史遗留的数十亿元负权益问题、班子队伍建设问题、光大金控未来的发展资金来源问题等等，“路漫漫其修远兮。”他认为，目前的改革只是治标，真正治本至少还需要十年时间。