马云为何让俞正声汪洋“折腰”

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马云为何让俞正声汪洋“折腰”

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-3-18

上海市委书记俞正声，上任伊始并不急于“拿出”上海整体发展报告，而是反复提出一个令人深思的问题：上海为什么没出马云？俞正声的天问，让广东省委书记汪洋备受震动。汪洋遂率一个庞大考察团专赴杭州探访“浙江一宝”马云。

　　阿里巴巴的一体化电子商务服务，帮助中小企业开拓了海内外市场，尤其在出口受阻之下，更助之转型升级。这一经验引起了汪洋共鸣，并力邀马云去开拓广东市场，以增加阿里巴巴营业额。

　　为什么两位新任书记要为马云和阿里巴巴“竞折腰”呢？

　　相比史玉柱一个人的巨人公司，马云的阿里巴巴，却是一个群体的公司。无论是淘宝网、支付宝、阿里妈妈，还是阿里软件，都是一个个的团队。史玉柱可算是单一产品和技术的设计师，马云则只是企业形式和企业运作的核心创造者，他设计了一套组织人力资源和发挥创造力的全新方法。

　　今天立一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个棚，人们看不出阿里巴巴的整体“图像”，这就是过去马云。2008年初，阿里巴巴终于发布了自己整体战略—建设电子商务生态链。至此，人们对马云这个总设计师才有了一个较为全面的认识。难怪，比尔·盖茨预言：“下一个比尔·盖茨是中国的马云！”

　　现代企业竞争归根结底是供应链的竞争。无论新经济的兴盛，还是能源矿业的“东山再起”，都没有挡住起步于街头拐角的折扣店沃尔玛的风采—创下20年来雄踞世界500强前十名的奇迹，并于2007年重登榜首。

　　如今的沃尔玛已不是一个大卖场，而是一个强大供应链的链主，主导着近4000亿美元的财富分配。阿里巴巴正在构建一个比沃尔玛更具前景的虚拟社会。数据商艾瑞数据显示，国内电子支付市场2007年交易额突破1000亿元，增长100%。其中，支付宝一家就占到50%以上。

　　艾瑞还预计，这一市场的增长2008年仍将保持100%以上。以此测算，不足4年，中国电子商务市场交易额将达10000亿元，可以想象一个占有5000亿元份额的支付宝将具何等威力。

　　如人生一样，一个企业发展，关键的就那么几步。中国电子商务的软肋是缺乏诚信，而恰恰就是这个软肋蕴藏着巨大商机。马云以深广的视野和想象力，让阿里巴巴系建立了这个“诚信”大动脉。

　　马云创造了一个互联网的奇迹，同时也创造了创业者始终不离不弃，与顶尖人才不断汇涌的奇迹。阿里巴巴开创人之一的蔡崇智，1999年抛下75万美元年薪，加盟阿里巴巴时，薪水仅500元。2000年5月加盟的吴炯，此前是雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。2001年加盟的关明生，此前在GE工作16年。

　　如何激励人才，重要的是“创意”。马云宏伟的设想，对任何一个网络热爱者都具有难以抗拒的诱惑力，给他们技术研究和开发提供了广阔的舞台。领头人如何给团队持续的思维刺激，是能够一个拢住青年才俊的重要因素。马云说：“我这个人比较好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。”周边人常对他说，你如果没有了创造性的想法，就一文不值。

　　马云体量小，但胸怀大。马云只拥有上市公司7%的股权，而公司67%的员工持有股权，于是十几个亿万富翁，几百个千万富翁，1000多个百万富翁一夜之间就冒了出来。

　　或许，视野、事业、思维、胸怀以及和谐的合伙人氛围，释放了马云的领袖魅力。

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