新产品是血脉

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新产品是血脉

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-3-24

也许你会叫他 “芯片主席”，因为他已稳坐Intel领头人座位将近十载。他见证了Intel这个科技巨头在互联网泡沫累积时的光辉岁月和破裂后的艰难时世。现在，他的公司已经树立起了世界第一芯片制造商的稳固地位。他是如何做到的？

　　“新产品是我们的血脉，所以必须坚持研究开发。”克雷格·贝瑞特(CraigBarrett)在接受《商家之思》采访时这样回答。

　　莱克：和互联网泡沫破灭之前相比，现在的Intel公司有什么不一样的地方？

　　贝瑞特：最大的改变大概就是它在世界上的影响力了，我们在美国以外地区的业务量增加了，国际业务在增长。

　　莱克：作为公司的CEO，你如何领导公司渡过那一段艰难时期？

　　贝瑞特：不管情况多糟，我们知道，只有坚持投入才是出路，而不是保守地存储资金。新产品是我们的血脉，所以必须坚持研究开发，开足马力生产新产品、开发新技术。

　　莱克：在那样的时刻你这么做遭到了很多非议，很多人希望你能保留一部分资金。你因此受到了一些攻击，是吗？

　　贝瑞特：确实有一些负面评价，一些人建议应该大批解雇员工，减少支出，包括研究开发上的支出。但是事实上，到03、04年市场开始复苏的时候，我们的新产品和新技术也到位了。

　　莱克：AMD比Intel要小很多，但它正在悄悄占据更多的市场份额，In－tel将如何战胜它？是否会降价？

　　贝瑞特：我们以科技取胜。这是在这个行业赢得竞争的唯一途径。最简单的方式是对比一年当中一月份和十二月份的收入，后者中应该有90%是来自于一月份之后开发的产品的。没有这样一条接续的新产品链，就不能获得成功。

　　莱克：说到你的过去，其实你不仅仅只是做过销售和市场开发，显然你对技术有极大热情，你当初大可以做学术，但你转向了管理，成了一个CEO，一个领导者。技术和管理是相当不同的领域，这个转变困难吗？

　　贝瑞特：关键是工作实践，因为我这辈子都没有上过一堂行销课程。我学的是工程学，我在斯坦福大学的工程学院教过十年书。但你知道，我们这一行的核心就是技术，而我喜欢技术，我觉得就是这个帮助我在这个行业发展。如果你喜欢你的工作，每天早晨都渴望去工作、渴望着成功，那么之后的一切成就都是顺理成章的了。

　　莱克：作为CEO和董事，你觉得你将给公司和科技留下什么样的遗产？

　　贝瑞特：上世纪80年代和90年代的发展使我们成为了世界最大的半导体公司，现在我们仍然是。我喜欢做第一的感觉，这同时也是一份让后来者生存好的遗产。

　　(本文由CNN《商家之思》提供独家中文版权，节目详情请浏览www.cnn.com/theboardroom)

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