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张江高科（600895）通过实行经营权和决策权分离、构建专业化董事会和市场化选聘总经理三大举措，基本搭建成一个科学决策、有效均衡的治理架构。
此前，张江高科的5名董事会成员中，有3名来自大股东，大股东对董事会拥有人数上的绝对控制权。今年4月份，张江高科董事会换届选举后，董事人数增加到7人，却主动将来自大股东的董事人数削减至2人，其余5名董事分别为独立董事和外部董事。
此举改变了大股东“一股独大”的局面。而新一届董事会的5名独立董事和外部董事分别是法律、投资、财务、房地产和决策咨询方面的专家。
国有绝对控股的张江高科，敢于打破国企常规的上级任命制，推出了市场化方式选聘公司总经理的方式。张江集团有关人士向记者表示，总经理的选聘是经过笔试、面试等方式重重选拔，从25名候选人中选中了谷奕伟。
“选聘的另一个成果是，在选聘过程中挖掘出包括公司原有员工在内的许多人才，并将其提拔到领导岗位上。而这个创新，其实更是对浦东新区综合配套改革的一个呼应。”该人士表示。
张江高科2006年正式提出“一体两翼、产业互动式”的创新战略，即“以张江园区特色房产营运为主体，以高科技产业投资和专业化创新服务提供为两翼”的产业互动跨越式发展战略。该战略目前已经初见成效。张江高科董事长刘小龙表示，集团公司未来会择机将优质资源不断注入到上市公司中。 |
